Andere ingang kiezen
Voor organisaties

Koers bepalen.Structuur brengen.Verandering laten landen.

Change- en projectmanagement voor organisaties: van plan naar praktijk, met draagvlak bij de mensen die het werk doen.

Floris in gesprek met een professional in een moderne werkomgeving
Verandering vraagt om sturing en om gesprek.
Herkenbaar?

Wanneer verandering vastloopt

Van inzicht naar beweging. Van beweging naar blijvende verandering.

Er ligt een plan, een nieuwe koers of een opdracht met een deadline. Toch komt de beweging niet vanzelf op gang.

Misschien blijft verandering hangen in plannen en goede intenties. Zijn rollen en verantwoordelijkheden onduidelijk. Loopt de voortgang vast tussen afdelingen. Of is er weerstand die eigenlijk een signaal is.

Wat ik doe

Sturing op inhoud en voortgang, zonder de menselijke kant van verandering te verliezen.

01

Change management

Verandering vertalen naar concreet gedrag en werkbare stappen.

  • Analyse en koers
  • Draagvlak
  • Communicatie
  • Weerstand als signaal
02

Projectleiding

De rol van projectleider in trajecten met meerdere belanghebbenden.

  • Planning
  • Rollen en mandaat
  • Voortgang
  • Besluitvorming
03

Implementatie

Van ontwerp naar dagelijkse praktijk, met eigenaarschap in de lijn.

  • Werkwijzen
  • Pilots
  • Monitoring
  • Overdracht
04

Organisatieontwikkeling

Structuur, samenwerking en positionering met elkaar in lijn brengen.

  • Positionering
  • Samenwerking
  • Cultuur
  • HR en L&D vraagstukken
Een houten domino die een kettingreactie in beweging zet

Werkwijze

Geen kant-en-klaar programma. Eerst helder krijgen wat er speelt, daarna interventies die passen bij de mensen en het doel.

01

Verkennen

Wat speelt er werkelijk, welke belangen liggen er en wat staat de beweging in de weg?

02

Ontwerpen

Een aanpak op maat: doelen, rollen, fasering en interventies die passen bij de organisatie.

03

Bewegen

Sturen op voortgang en samenwerking, bijstellen waar nodig en resultaten zichtbaar maken.

04

Borgen

Werkwijzen, afspraken en eigenaarschap dragen we over, zodat de beweging na ons vertrek doorgaat.

In de praktijk

Beweging in de praktijk

Drie voorbeelden van vraagstukken waarin Move 2 Change verder heeft geholpen.

01Projectleiding

Van professionals naar een effectief projectteam

Een detacheringsbureau met een projectteam van gedetacheerde professionals.

Vraagstuk
Een groep professionals moest niet alleen individueel goed functioneren, maar gezamenlijk richting, structuur en voortgang creëren.
  • Projectmanagement
  • Samenwerking
  • Structuur
02Positionering

Van teamvorming naar een duidelijke positie

Een team binnen de jeugdzorg en GGZ.

Vraagstuk
Een team verder ontwikkelen en positioneren binnen een complexe organisatie, terwijl een passende werkwijze moest worden ontwikkeld en geborgd.
  • Projectmanagement
  • Positionering
  • Jeugdzorg & GGZ
03Implementatie

Van programma naar structurele plek

Een hbo-opleider voor softwaredevelopers.

Vraagstuk
Professionele ontwikkeling moest niet als los initiatief blijven bestaan, maar een vaste plek krijgen in het curriculum.
  • Implementatie
  • Organisatieontwikkeling
  • Overdracht
Professionaliteit & kwaliteit

Een mensgerichte aanpak, onderschreven met theorie.

CRKBO-registratie, eerstegraads lesbevoegdheid, projectmanagement certificering en een WO opleiding tot therapeut en coach.

Plan een kennismaking

Heb je een verandertraject of project dat in beweging moet komen? Laten we het vraagstuk samen scherp maken.